Mentoring für Projektleitende, Auftraggeber und Führungskräfte
Ein externes Gegenüber für Ihre Fragen, Ihre Entscheidungen und Ihre Weiterentwicklung.
Ich höre zu, frage nach und bringe meine Erfahrung ein, damit Sie klarer sehen und sicherer handeln.
Über 20 Jahre Programm- und Transformationsleitung · Doctor of Business Administration, Forschung zu AI Governance · IPMA Level A in allen drei Domänen
AUSGANGSLAGE
Wer Verantwortung trägt, braucht ein Gegenüber.
Je grösser die Verantwortung, desto weniger Menschen gibt es, mit denen Sie offen reden können. Im Team nur bedingt, mit Vorgesetzten nicht über alles. Hier setzt das Mentoring an: vertraulich, unabhängig und ohne eigene Interessen im Projekt oder Unternehmen.
Projektleitende
Auftraggeber
Führungskräfte
Wie bringe ich das Projekt wieder auf Kurs, und wie sage ich es dem Auftraggeber?
Wie steuere ich ein Projekt, ohne mich in Details zu verlieren? Und woran erkenne ich früh, dass es kippt?
Wie gewinne ich Klarheit bei einer schwierigen Entscheidung?
SO HILFT DAS MENTORING
Wir ordnen die Lage, prüfen Ihre Optionen und bereiten das Gespräch vor.
SO HILFT DAS MENTORING
Ich zeige Ihnen, welche Fragen Sie stellen sollten und worauf Sie im Reporting achten.
Wir hinterfragen Annahmen, wägen Optionen ab und schärfen Ihre Entscheidungsgrundlage.
SO HILFT DAS MENTORING
FÜR WEN
Typische Anliegen
Neue Rolle: Das erste grosse Projekt, der Schritt in die Programmleitung oder neu als Auftraggeber oder Führungskraft.
Projekt in Schieflage: Lage klären, Optionen abwägen, nächste Schritte festlegen.
Anspruchsvolle Stakeholder-Situationen: Gespräche mit Auftraggeber, Geschäftsleitung oder Verwaltungsrat vorbereiten.
Führen ohne Linienverantwortung: Wirkung erzielen, wenn Ihnen niemand direkt unterstellt ist.
Wandel und KI: Veränderungen im Team begleiten und KI verantwortungsvoll einsetzen.
Persönliche Entwicklung: Die eigene Rolle schärfen und den nächsten Schritt planen.
WARUM MIT MIR
Erfahrung, die
Ihnen weiterhilft
Selbst Programme geführt: Über 20 Jahre Programme und Transformationen bei HP/EDS, Tata Consultancy Services, Swisscom und Generali, auch in Schieflage.
Nah am Verwaltungsrat: Ich habe bei Turnarounds direkt ans Board berichtet und kenne die Fragen, die dort gestellt werden.
Führung, Ethik und KI: Ich verbinde langjährige Führungserfahrung mit meiner Forschung zur Verantwortung von Verwaltungsräten für KI. Mein Ethik-Taschenmesser unterstützt dabei, schwierige Entscheidungen aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten.
Höchste Projektkompetenz und der Blick von aussen: IPMA Level A in Projekt, Programm und Portfolio, und seit 2010 Senior Assessorin.
Vertraulich und unabhängig: Was Sie mir anvertrauen, bleibt bei mir. Ich verfolge keine eigenen Interessen in Ihrem Projekt oder Unternehmen.
ABLAUF
So läuft das Mentoring ab
01 Erstgespräch: Kostenlos, 30 Minuten. Wir klären Ihr Anliegen und definieren gemeinsam die beste Unterstützung.
02 Ziele festlegen: Sie bestimmen, woran Sie arbeiten wollen und woran Sie merken, dass es wirkt.
03 Gespräche nach Bedarf: Einzelne Gespräche oder eine Begleitung über Monate, ganz wie Sie es brauchen.
04 Rückblick: Wir schauen gemeinsam, was sich verändert hat und was Sie mitnehmen.
Was Sie mir anvertrauen, bleibt vertraulich.
Individuell vereinbart · vor Ort oder online · auf Deutsch oder Englisch
IHRE MENTORIN
Annette Bühler
DOCTOR OF BUSINESS ADMINISTRATION, FORSCHUNG ZU AI GOVERNANCE · MBA IN CHANGE MANAGEMENT UND LEADERSHIP · IPMA LEVEL A IN ALLEN DREI DOMÄNEN
Ich habe über zwanzig Jahre Programme und Transformationen geführt und dabei selbst erlebt, wie viel ein gutes Gegenüber wert ist. Später habe ich erforscht, was gute Führung im Wandel und im Umgang mit KI ausmacht. Beides fliesst ins Mentoring ein: Erfahrung aus der Praxis und Wissen aus der Forschung.
HÄUFIGE FRAGEN